卓力达

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卓力达企业文化《精英团队至要明道德》培训第一期

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2019.09.23
信息摘要:
9月18日晚,由钟琴老师主持的《精英团队至要明德》培训在南通卓力达二楼会议室顺利开展。以下是来自南通卓力达高管团队的心得分享:“明确事业的目…

9月18日晚,由钟琴老师主持的《精英团队至要明德》培训 在南通卓力达二楼会议室顺利开展。以下是来自南通卓力达高管团队的心得分享:


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“明确事业的目的和意义”      董事长 连大学

      卓力达自1999年成立至今已二十载,当初开办企业的初衷是为了自己生存,通过5年的坚持和付出不亚于任何人的努力,将卓力达打造成了SMT激光模板行业的前三名。随后又将公司开到华东的昆山,华北的天津,20年来3个卓力达SMT激光模板公司一直持续盈利,为南通卓力达工业园的投资建设和事业拓展打下坚实的基础!

当我静下心来,特别是在学习稻盛和夫的经营哲学的这段时间,使我逐渐认识到经营企业的价值与人生价值的内在联系是密不可分的。我在叩问自己,我多年的奋斗与拼搏成就的卓力达,目的是什么?卓力达的将来到底要去向哪里?今天的卓力达存在的价值和意义是什么?
当初我们这批卓力达人付出不亚于同时期为自己的人生目标而努力奋斗的任何人。我们志同道合的一群人集聚在一起,一辈子要干一件什么样的事情?卓力达的使命和存在的理由是什么?
以上这些问题,我想也是所有的卓力达人,在今天、明天、以及未来前进的道路上要不断的思考和反思的问题,也是接下来我们反复要去讨论和梳理的问题。    
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      作为卓力达经营者的我,叩问初心使命,必须不断的提升心性,提升企业的经营层次,拓展企业的经营格局。 卓力达的存在必须给客户提供价值,为全体员工提供持续稳定的收入。本着做人何为正确的经营之心,企业要有的“利他”的经营思维,时刻考虑着如何利“员工”、“利客户”、“利社会”。

通过全体卓力达人在这个道场上同修,持续不断地付出最大的努力,最终将卓力达打造成为“物、心”双幸福的百年卓力达,初心永远不能改变!

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经过全厂检查,发现现场许多待整改项        总经理 颜光明

  随着生产车间的扩大及各项工程的推进,每天一到现场,总会发现各种各样的细节问题,杂乱的现场令人心情很糟糕!而忙碌的“救火现场”总让改善的进展打折扣,心中难免有了感性的烦恼,不断地问自己:为何会发生?为何没人处理?该归谁管?管理在做什么?究其原因,就在于人的意识和制度的规范等问题。这次经过现场逐一排查,确实发现了许多待整改的问题点。整改肯定是需要的,但如何保持改进现场才是我们团队真正要去提升的能力。


学习:

1.人是核心的生产要素,决定着现场是整洁还是混乱,需要反复通过教育训练,达成统一意识,特别是管理层的意识相通很重要,所以南通的伙伴要加油!
2.流程一件一件梳理,规范一个一个建立,遇到问题就往流程和规范的完善方面去想,哪怕一天一个,逐渐完善。年底前完成所有岗位职责梳理,做到“事事有人管,人人都管事”。

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以关爱之心待人,坦诚处事     营销副总 杜丹

 学习: 要以关爱之心待人,坦诚处事,买卖是双方的,买卖各方都要得利,皆大欢喜! 

 销售对待客户要真诚,真心的去帮助客户解决问题,并提供物超所值的产品和服务!同时销售需要具备未来的眼光来做当下的事情,那未来就不再是未来。

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参加《精英团队至要明道德》培训    财务经理 顾蓓蓓

体验:

  今天很有幸参加了钟琴老师的《精英团队至要明德》培训,前期接触了部分哲学类培训,对自己思维方式有一定的提升,所以类似的培训更愿意用心去体会解读。其中的道理其实都很简单,人人都懂,贯穿一个原则——作为人何为正确,如何道德的去经营自己的人生和事业是一辈子的课题,只有把自己做好了,一切水到渠成,福报自来,人生也就成功了。也正验证一句古话“做事先做人”,自己也会按照这个原则一路修行!

学习:

  率先垂范,无论作为管理还是为人父母,坚持以德服人,致力成为家人的骄傲,儿子的榜样!


对执行力的一点思考

首席幸福官  郑汉民

       9月17日晚上的厂务会议上,公司董事长连大学先生、公司总经理颜光明先生两位领导针对各部门存在的问题(设备、生产、产品质量、管理制度的落实、执行、岗位责任制的落实、关爱员工的生活、身心健康等等)都提到了一个关键词:执行力。

       社会上曾流行一句话:制度挂一圈,行动不沾边。说的就是执行力的问题。制度是用来规范人们的行为。 我们所从事的社会活动,都是要在制度这个范围内进行,超越了这个范围,轻微的是犯错、犯法,严重的就是犯罪。犯法与犯罪,是有质的区别。


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      对于生产中存在的这样的或那样的问题(严重的就是生产中存在的安全隐患),董事长、总经理去走一趟都能发现,估计部门的人员也会发现,可能是认为是小事,不影响大局。而正是因为有了这种轻视管理规定的思想,没有去主动督促,引导下属去杜绝、改正这些不良现象,导致执行力的减弱。缺乏执行力,我们的工作劲头也没有火力。执行力度大,工作劲头也就大,工作精神也会饱满。如今,公司致力于文化建设,强调企业生产与企业文化的同步发展,开展学习稻盛和夫先生的经营理念,目的就是让我们的“卓力达”的发展有一个明确的方向、有后劲、有活力。

      我们要有“零借口、重承诺”的精神,工作发生的问题,我们要正确面对,不要找借口,不要找理由,首先要有勇于担当责任的精神,从自身找责任,要说“我错了,给您添麻烦了!”

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   董事长连大学先生说他非常喜欢看长征的电影,特别是毛泽东的高超军事思想和指挥艺术震撼了他。他说,看电影不是追求眼球的快感和刺激,而是思考它的内涵,它给观众一个什么样的感观。红军在险恶的环境中坚决执行毛主席的战略战术,以少胜多,战胜了敌人,一步步走向胜利。靠的是什么?靠的就是执行力。如果红军前线指挥员们没有执行力,没有把毛主席制定的作战方案执行到位,结果会怎样?恐怕就不会有后来的延安、西柏坡、首都北京。但是恰恰相反,红军从上到下都致力于执行力的落实,执行力到位了,才有了新中国,才有了我们今天的改革开放,才有了我们从全国各地来到“卓力达”一起共事。今天我们一起努力奋斗,就是要一起紧紧围绕公司的战略方针,将各自的工作执行到位,创造高端精密蚀刻行业的领导者和追随者。

   那么,我们怎样去实施公司的战略方针?这就涉及到各部门的相互协助与协调及执行力的力度的问题。

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       沧海横流,方显英雄本色。求发展,在发展中生存,在发展中壮大。战略方向明确了,冲锋号也已吹响,我们是抱团向前冲,还是你望我,我看你,畏缩不前?

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习总书记说了,撸起袖子加油干!我们还等什么呢?同志们,行动起来,加油干!幸福生活都是奋斗出来的,我们一起努力!

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